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加强协议供货组织和管理

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:27KB

文档介绍
中止合同,或对供应商进行处罚。招标方案中要有原则要求,还要有具体的可操作性的有利于执行监管的要求。这体现强制接受和监管的需要,并在招标方案中体现。现行的招标采购方案中,这方面未予重视,未结合实际工作的必要,提出一系列明确的有利于对质量、价格和服务等监管的要求,造成监管工作的被动和无奈。如对以市场价为基数加上优惠率的招标方式,为保证其提供市场价的公开性、真实性和及时性,可强制要求供应商在专门媒体上每天发布市场信息,有专人负责,即使未有变化的,也要重新确认过。公开接受各方的监督和投诉。投标方案中不但要有承诺,而且还要有确保承诺实现的具体措施,并作为评标的一个指标。除了招标文件中明确需响应的要求外,为保证采购效果,要充分体现各供应商在质量、价格和服务的竞争,尤其是服务和质量的保证承诺,这方面现在不是很重视,在评标时占的比分较少,实际在评标时评委也未真正去考虑其真实性、可操作性和可监管性,根据具体举措将评分差距体现出来,很多投标承诺抽象空洞,形同虚设。这实际直接影响到采购的效果。招标时,除质量、价格、服务承诺的竞争外,还要有诚信度的竞争。实践表明,中标供应商的诚信度是协议供货成败的关键。诚信度一方面是其历史表现,资质和实力,另一方面,主要是各项投标承诺和执行承诺的各项具体举措,并公开自觉接受监管,体现其认真和负责任完成业务的诚意,应在评分中予以重视和考虑。如有的供应商愿将相关承诺印制成手册,发给各用户,有的供应商愿将单位的相关信息以一些方式及时真实公开,有的供应商对自已违背承诺的行为愿接受相应的处置等,并有一系列履行承诺的人力、物力、财力的安排,及制定相应的管理制度等等,如责任到岗,责任到人,提供明确的硬件设施作保障,设服务和投诉电话等。本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!

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