施工管理经验丰富、组织能力强的项目经理、副经理,选派业务水平高,工作作风严谨的项目总工程师。2)、项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平的职员任科室负责人,并安排具有较强工作能力和工作实践经验,坚持原则,有较强的事业心、工作责任感并具有较好的职业道德,热爱质量管理工作的质检工程师。3)、教育职工牢固树立“百年大计,质量第一”、“质量就是市场,是生命线”的思想。4)、选用一流设备进行本项目施工,保证机械设备有良好的出勤率和安全保障,配备足够的修理人员跟班作业,确保工程设备处于最佳运行状态。5)、配备足量的、能满足本项目精度要求的测量、检测仪器。对不合格的材料坚决不予采购。证书。对种子必须检测其发芽率。76)、采购材料前,先对供货商进行调整,对质量标准进行验收,对不合格的材料坚决不予采购。1)、对从外地区购入的苗木、种子按要求进行检疫,并取得检疫证书。对种子必须检测其发芽率。7)、各类绿化和植物必须经工程师验证其供应来源和检查合格后才能进行种植,除非在取得工程师的认可同意,一般是不允许采用代替品种,所用植物运到工地后,应妥善放置,防止过冷或过势,并保持湿润。在开始种植到全部缺陷责任期中应对种植进行管理和养护,保证成活率。其具体管理及养护措施如下:(1)、经常性浇水,高温气候下应加大浇水量和频率。(2)、并必须经工程师批准认可。(3)、及时防治病虫害。(4)、经常清理及清除垃圾。(5)、不合格的坡面草地及时补种。(6)、必要时设置临时栅栏,以保护种植物,防止人为破坏。2、确保工期的措施根据本工程的特点,为确保本合同段按期完工,特制定如下措施:1)、接到业主的中标通知后,立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作,一旦签订施工合同,在10天内完成施工进场,20天完成开工准备,抓住工程开工前“时间差”。2)、成立一个以总工程师为首,由主管工程的项目副经理和工程计划人员组成的管理
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