司实施施工项目管理,组织履行《项目管理目标责任书》,缴纳风险保证金。Р(2)负责组建项目部并组织制定项目部各项制度。Р(3)组织编制《施工组织设计》,并组织实施。Р(4)对生产要素进行优化配置和动态管理,推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。Р(5)协调和处理好公司相关职能部门、协作单位、发包人和监理工程师等各种关系,及时解决工作中出现的各种问题。Р(6)加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按照公司有关管理制度正确处理好公司、分包单位和职工之间的利益分配关系。Р(7)加强现场文明施工管理,及时发现和处理例外性事件。Р(8)工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结,接受审计。Р(9)做好项目经理部的解体和善后工作。Р(10)协助公司有关部门进行项目的检查和评奖申报。Р3.3.2项目技术负责人工作职责Р(1)参与编制施工组织设计、提出各种资料计划。Р(2)编制分部工程成品防护措施。Р(3)编制治理质量通病具体措施,并在实施中负责落实,及时反馈信息,改进措施情况。Р(4)协助项目经理完善质量保证计划及贯彻落实。Р(5)对质量计划中的关键工序,负责编制施工方案或作业指导书,对相关人员进行技术交底,对施工作经常性检查。Р(6)负责关键工序与隐蔽验收前的预先检查工作。Р(7)对装饰分部同时采用文字和样板的方式进行交底。Р(8)负责工程定位、轴线和标高的控制。Р(9)负责工程预决算工作,参与经济核算。Р(10)负责工程技术资料的收集、整理工作。Р3.3.3施工员工作职责Р(1)负责进行施工组织设计及质量保证计划的实施。Р(2)协调施工现场的工序穿插,并组织一般工序的质量检验。Р(3)负责落实班组的自检情况,并及时组织质检员进行检验。Р(4)负责关键工序施工过程中的各种施工记录。Р(5)负责成品防护措施的落实。Р(6)负责工程的放线和抄平。Р(7)负责治理质量通病措施落实检查工作。
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