施工设备如桩机等,从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监的批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由项目经理部安全总监管理。5、对安全生产设计进行必要的、合理的投入,重要劳动防护用品必须到定点厂家购买通过劳动部门鉴定的产品。6、分析安全难点,确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预测施工安全难点和隐患事故,确定管理点和预控措施。5.2实行动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。认真执行各项安全管理制度:对施工项目的安全生产进行经常的、制度化和规范化的管理,通过执行制度,促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下:1、安全技术交底制根据安全措施要求和针对现场实际情况,逐级进行安全技术书面交底。2、定期安全活动制项目部定期对全体职工进行安全教育,总结上阶段安全工作,交代下一步安全工作重点和注意事项,提高职工安全意识。3、大、中型机械设备安装实行验收制。4、定期检查与隐患整改制项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查,对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改,整改合格后做好消项记录。5、特殊工种实行年审制。6、持证上岗制对特殊工程和机操人员实行持有效证件上岗,严禁无证操作。7、动火申请制凡电焊、氧气焊烘烤等动火作业,经申请同意后施工。5.3危急情况停工制1、对出现危及职工生命财产安全和险情时,可以立即停工,后报项目经理处理。2、要有各级安全管理负责制,责任明确,责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点,以采取必要的对策。
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