称正常生产,拌合站停水应急预案演练地点搅拌站组织部门拌合站综合办公室总指挥贾晓礼演练时间2016.05.23参加部门和单位各班组以及搅拌站应急预案小组成员共11人。专业电工、机修工各1人演练类别□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练全部预案□部分预案实际演练部分:检查停水原因,排除故障物资准备和人员培训情况照明手电、工具箱等。由总指挥讲解演练过程及注意事项。演练过程描述①操作工发现停水后及时报告调度,调度通知机修工去查看两水箱有无异常情况,检查供水管路、阀门、开关②电工去泵房查看电路,测量水泵有无烧坏,尽快排除故障③其他人员及时配合机修工电工的检抢修工作;人员分工:专业电工1人,机修工1人。预案适宜性充分性评审适宜性:□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性:□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练□职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资:□现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护:□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织:□准确、高效□协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进抢险组分工:□合理、高效□基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级:□报告及时□联系不上消防部门:□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门:□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合:□按要求配合□不配合存在问题和改进措施存在问题:机修工检查管路用时过长。改进措施:总指挥现场讲评,指出在演练中存在的不足,要求各当班责任人及所在部门互相监督学习揣摩应急预案要点,熟悉运用有关业务知识。
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