或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有和不率、有备而来、有章可循。(4)学好公司质量体系文件,组织运行好施工项目质量保证体系,明确工程部及项目经理的职责。(5)熟记、理解,实施质量体系要素中工程部5个主要控制要素,及15个相关要素,组织做好质量记录工作。(6)对内抓好各岗位人工人,对外协调甲方监理,分包方,分供方的关系。(7)工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。10.6.2.2项目副经理岗位职责(1)工作原则:有章可循,有法可依;(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的改你做错的,验你改过的;(3)负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工全过程安全、质量负责;(4)责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标;(5)负责纠正和预防措施的组织实施。10.6.2.3项目总工程师岗位职责(1)工作原则:有章可循,有法可依;(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的,验你改过的;(3)负责本项目质量策划,组织编制中小型质量计划并按规定报批,主持建立质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对招待情况进行检查、实施监督;(4)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;(6)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(7)定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息;(8)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠下和预防措施;
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