。3、质量保证体系3.1、质量保证体系:实行全面、全员、全过程中的质量管理建立由班组、施工队、项目部组成的三级质量保证体系,定期召开质量分析会,对存在的问题全面分析,找出原因,制定对策,确保质量。施工过程中严格遵守监理程序,服从监理工程师各项指令。1、加强技术管理:认真贯彻各项目技术管理制度、开工前落实各项人员岗位责任制,做好技术交底,使每个施工人员做到对工程的总体要求明确,对本岗位职责、质量和技术要求有深刻了解。2、实行项目技术负责人质量负责制,建立完善的质量管理和质量信息网络,项目技术负责领导下的质量管理小组,具有检查、监督、指导各班组、各工序的工作质量和工作成果的权利,并将检查结果上报项目经理部,做为考核班组和个人的依据并与经济收入挂钩。3、对影响成果质量的关键工序明确责任人,前一道工序对下道工序负责,凡不符合质量标准的前道工序不纠正不得转入下道工序。4、实行质检员24小时跟班作业制度,严格掌握各工序的质量标准,防患于未然。5、认真做好各种原始记录施工日记,做到准确、及时、齐全,整理汇总反馈信息,进一步指导施工。3.2组织保证措施(1)项目经理为工程质量第一责任人,对质量安全负全责;(2)项目经理部的所有施工人员在项目经理的统一指挥下,分工协作负责督促检查各工种施工质量;(3)施工人员组织情况及具体分工如下表:姓名职务主要工作杨森林项目经理主持项目部全面工作廖由切技术总工全面负责技术管理工作及方案、相应纠正措施的审批黎良才项目副经理全面负责现场管理及施工安全管理工作王雪峰工长现场施工管理总协调席建军安全主任全面安全管理、组织现场应急救援夏戈竣施工员现场施工管理,负责砖胎模砌筑。张红梅资料员资料管理郑宗钦测量员测量放线,标高轴线管理冯帮华施工员现场施工管理,负责土方回填、基坑排水马思思质检员现场质量管理刘军安全员现场安全管理王刚电工组长现场用电、机械管理刑采购员物资采购
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