较长时间,必须做好长久过冬的准备。在完全竞争的市场环境下,谁能扛住降价冲击,谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格,唯一能够左右的是尽可能降成本,改善产品结构,增强竞争力。与省属集团相比,XX的优势是管理水平和人工效率,不足之处主要体现在,从区域位置看,距离市场较远,对运价更加敏感,随着铁路运价的逐步调整,XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看,北部是同煤优质低硫动力煤,南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤,XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看,省属集团在政府的强力支持下,后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上,也有诸多制约的因素。因此,我们只能依靠市场机制,励精图治,奋发图强,放大优势,弥补短板。二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求,抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全,安全生产保持良好态势,原煤产量和铁路外运同比增加,成本费用控制较好,重点项目积极推进,各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差,地质条件复杂,尤其XX公司高硫煤比例较大,加之国家推出更为严厉的大气治理措施后,加大了硫分扣罚力度,导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时,一季度,XX集团应收账款大幅增加,预付款也大幅增长,现金流-40亿元,其中,XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元,集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比,3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨,一季度利润分别为179亿元和7.3亿元,除煤炭质量差别导致售价不同外,产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外,XX华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%,利润是48.21%,一季度华晋煤炭产量约为230万吨,利润达到4.6亿元,XX要保持集团公司第一引擎的位置,面临很大的压力和挑战。
全文预览
