开支预算,降低销售费用成本职责六职责描述:完成市场部经理、营销副总交办的其他任务权利公关活动和广告宣传活动指挥权;市场部经理、营销副总、总经理授权范围内的合同签订权及国内市场产品业务定价权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级人员的工作有监督、检查权对所屈下级人员的工作争议冇裁决权对所属下级人员的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权业务预算内的费用使用权工作协内部:总经理、营销副总经理、生产部、技术研发部、品管部、采购部、管理部;调关系外部:产品行业协会及相关职能部门任职教育水平:大专及以上学历专业:市场营销管理、市场管理、工商/企业管理等相关专业贤格培训经历:市场营销、财务、公共关系培训知识:精通市场营销管理、广告策划知识;通晓财务管理、法律、全面索质管理等知识;了解电工合金产品领域专业知识技能技巧:熟练使用WORD、EXCEL等办公软件,具备基本的网络知识,具备一定的语言表达沟通能力素质及能力:具冇很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、彩响力、计划与执行能力、客户服务能力体能、年龄、经验:年龄30〜50岁,身休健康,5年以上工作经验,3年以上管理经验,在部门经理岗位工作2年以上其它办公设备:电脑、电话、传真机、打印机、网络、通讯设备及办公用具工作环境及时间:个人单独办公室・;正常工作时间,根据需要加班所需保密的记录文档:通知、简报、制度、文件或报告、总结、合同、客户档案等“巾、〒代込如亠可转换职位:外贸部经理可升迁转换职位可升迁职位:市场部经理、市场部总监、副总考核关键指标销售额收入、市场占冇率、应收帐款、客户满意度、生产需求预测准确性、重要任务完成情况:销售计划、口标完成率预算控制情况、下屈员工行为管理、关键人员流失率;部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注
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