工作。 三、确保工程工期的管理措施: 1、总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。 2、分包进场后根据总计划要求,编制自己的施工进度计划;每周向总包单位申报本周的施工计划,经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后,发给分包,分包严格按计划实施;如果完不成本周的计划,要求做出滞后说明和采取的措施。 组织分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会,对施工中出现的问题及时解决。 3、对分包存在的问题,随时召开专题会议,针对存在的问题,制定解决方案,保证分包正常施工。督促分包做好材料、设备的采购和加工定货,保证材料、设备不影响正常施工进度。 及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。 4、施工中对分包施工的机电安装工程施工的每道工序及时验收,确保下一道工序的按时施工。安全注意事项安全保证措施: 1、分包进场前即与分包单位签订《安全生产协议书》以明确界定双方在安全生产方面的义务和责任。 2、对进场的分包单位进行安全教育工作。 3、督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育 4、施工中对分包单位的工作面,做好监督检查工作。 5、我总包方为桩基工程分包方提供完好的二级配电箱。6、特种作业人员必须持有效证件上岗作业。文明施工文明施工措施: 进场后服从总包管理,并由总包统一办理现场出入证。2、进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作服。 分包单位利用自己的储存区域,将现场材料码放整齐,做好场区管理。4、材料进场前向总包提出申请,由总包安排进场时间,以保证现场统一管理。 5、分包进场的工具、小型机械,必须在进场时进行登记,出场时消号。6、分包单位严格按照市政府及建设单位的规定安排工作时间,严防扰民现象发生。 成品保护管理 :1、在施工期间主体劳务分包单位施工区域进行管理,防止成品破坏。 2、施工完成后,由建设单位、监理和总共同验收后,由我总包单位统一保护。交底人日期接底人日期
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