规程施工,特别注意机械作业,持证上岗,设立安全小组,加强施工安全监督工作,严把安全生产关,避免发生安全事故和影响施工的进行,确保工期。第三节确保工期的技术组织措施 1、分部位编制网络计划,计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制。根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工,并紧紧抓住关键线路不放松,并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要,从而抓住主要矛盾促进工程进度;狠抓计划的落实,强调生产计划的严肃性;如发生工程项目拖期现象,及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作,根据紧后工作自由时差的大小做出判断,选择最有效的挽回工期的途径,并且将这些信息以书面的形式及时下发到施工员,使工期损失降低至最小,保证总工期目标的实现,同时会同有关部门查找拖期的原因,防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实,抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。 2、利用先进施工技术和施工材料提高工作效率,既保证质量又省工期。 3、全面推行项目管理,同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织,使技术、质量、材料待统一组织管理,从而协调各种施工关系,充分调动公司各种优势,保证总进度的实现。 4、项目部建立每周生产例会制度,通过月、周计划的布置和实现,加强生产指挥职能,维护计划的严肃性,按期完成施工任务。 5、作好施工准备,制定优良的施工方案、合理的施工顺序、科学划分施工段,实行流水作业,合理利用空间和时间进行交叉作业,加快施工速度。 6、有计划组织材料、成品、半成品的采购,确保材料按时进场到位,又不造成积压,减少来回运输和二次搬运的时间。 7、积极推广新的科技成果,新的施工工艺,提高工程质量,加快施工进度。 8、由公司总协调,优先保证资金、人员及时到位,工程项目部班子成员直接管理。 北京燕山嘉恒电力工程有限公司2017年10月30日-1-
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