时以“旬”和“月”为单位落实施工进度计划,以旬保月、以月保季度、以季度保证年度计划,年度计划要确保完成或提前完成,这样总体计划才可以确保完成并为可能出现的工期提前做准备。3)?采用先进的施工技术和管理方法,推行新技术、新工艺,加强技术管理,提高队伍素质。优化施工方案,优化配套机械设备,以最佳设备和方案赢得时间,保证工期。4)?足人、材、物,保证工程需要。本承包人将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工,并准备充分的进场资金,购买原材料、零配件,为保证工期打好坚实的物质基础。5)?发掘技术潜力,提高工作效率;加强工序衔接杜绝安全与质量事故的发生,保证工程的顺利进行。6)?积极开展劳动竞赛,适时掀起施工高潮,在施工中采取层层责任承包,重奖重罚等行政手段,调动职工生产积极性,必要时发挥政治动员作用。做到施工进度日保旬、旬保月,而达到按期或提前完成的目标。7)?强化施工调度指挥与协调工作,超前布局计划,密切监控落实,遇到问题及时研究解决,避免搁置或延误;对重点项目或工序釆取直接重点管理,横向强制协调的强硬手段,抓关键,保重点,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。附表项目部管理机构图项目经理项冃副经理项目总工程师附表工程管理曲线安全保证体系框图实现安全口标划开工日期、完工日期和施工进度网络图天数分项工程45日历天5101520253035404550测量放线,—桥墩工程桥面工程桥面养护清理现场竣工验收附表:施工总平面图?生活?区水泥砂石堆放卫生间供水入口仓库办公区附表:临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间门卫14大门东侧全过程办公室45大门西侧全过程仓库30大门西侧全过程设备设置区90建筑物南侧全过程水泥砂石堆放区40建筑物南侧路基、路面卫生间10建筑物西侧全过程生活区100建筑物北侧全过程废物堆放场30建筑物北侧全过程变压器房10建筑物北侧全过程
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