求,分解细化任务冃标,制定岀针对当地实际、可操作性强的具体实施方案。(三)?建立健全管理制度为加强项目的管理,将建立项目《技术人员指导培训制度》《专家巡回指导督查制度》和《项目实施区域技术人员、量化考核制度》;同时在项目区建立绩效考评机制,结合技术人员的岗位责任制和综合考评机制,与年终评先评优等挂钩,充分调动技术人员的积极性。(四)?分工明确、责任到人在项目实施中采取“分工明确、责任到人”的工作机制。明确项目负责人和联系人,强化责任,便于对项目执行情况进行及时调度和督导,确保按时完成项目的各项任务指标。(五)?加大培训力度,创新培训模式在项目实施过程中,一是大力开展各项技术培训。组织相关专家精心编写培训教材,举办省级培训2次,使各项技术落实到位;二是创新培训模式,结合生产实际有针对性地开展专题培训。(六)?加强宣传,扩大项目影响力利用网络、电视、报刊等多种媒体,加强对推广项目的宣传推介,同时,在项目核心示范区要统一建立项目标牌,标明项目规模、目标、关键技术、技术负责人、工作责任人等,进一步扩大项目的社会影响力。(七)建立健全项目实施档案为保证项目实施工作具体化和制度化,项目承担单位要对项目的实施活动和环节进行全程记录,收集保存好图片、文字、影像等资料,归档整理,建立全程的工作、技术文字和电子档案。(A)抓好资金管理严格按照《山东省农业技术推广专项资金管理暂行办法》的要求,加强资金管理,按照项目预算使用资金,实行专账支付,建立资金管理档案。(九)强化检查督导省农技推广总站会同有关市农技推广部门,在关键环节搞好检查督导和技术指导,强化中期调度和绩效考评。项目承担单位要及时上报项目进展情况,发现问题及时采取应对措施。(十)搞好总结验收项目完成后召开专题会议进行总结,并形成技术和工作总结报告。搞好典型调查和经验总结,利用媒体进行宣传,提高项目的社会影响力,为下一步项目开展积累经验。
全文预览
