本单位质量责任得到层层落实。8.积极开展质量教育活动,按管理规定要求制定年度质量培训计划,并按计划进行教育培训,提高质量技术管理人员及其他人员的质量管理意识及技能。9.针对工程实际情况编制施工组织设计(方案),按规定及时进行审核审批,建立施工组织设计审核台帐留存审核记录,并监督、检查施工组织设计的实施。10.严格技术交底制度,工序开工前及时进行技术交底,提高交底的可操作性,落实“三级交底”制度。11.按照管理标准要求,开展工程质量验收、质量管理考核评价工作。组织开展月度质量检查和日常质量检查,严格执行自检、互检和专检“三检制”制度;对工程的重要部位和隐蔽工程进行重点检查控制。12.组织落实质量隐患整改,整改责任要落实到人、整改措施要落实到位、复查要严格及时,及时消除了各类质量隐患,建立健全质量隐患管理档案。13.按照有关规范、标准组织施工,严把材料质量关,不偷工减料,规范材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,不使用不合格的建筑材料、构配件和设备。14.测量、试验仪器和设备、各种计量器具按照规定进行周期检定。15.根据本单位质量管理需要,制定并实施质量保证措施,组织开展质量通病预防活动,针对工程中易出现的质量通病和质量管理难点制定纠正和预防措施,确保工程施工质量。16.加强工程质量管理样板先行和节点控制管理,及时编制样板预检计划,施工质量标准必须严格参照样板要求。17.规范技术质量资料的整理、收集、存档管理,工程质量验收资料要与工程进度同步,特别是隐蔽项目的资料要做到不签字不隐蔽。18.定期组织分析、总结、报告本单位质量管理情况。19.依照管理标准规定,报告本单位质量事故、质量隐患等管理不符合情况,协助上级主管部门,处置本单位的质量事故、质量隐患等不符合情况。20.开展科技成果推广、工法创新等管理活动,推进新技术、新工艺、新材料在工程施工中的应用,提高质量管理水平。
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