材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查,以保证记录的形成与现场实际进展相对应。经营管理部对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助;与业主合同管理部门建立联系渠道,接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题;指导并协助项目部及时提交工程进度报表,按合同规定要求及时进行工程款申报;指导并协助项目部做好工程结算工作。器材部及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品;根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务;对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持;对项目部材料、设备存放条件进行检查,防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。财务部为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备;对项目部运作成本进行监控,防止资金超预期使用;综合办公室负责为项目部配备足够的人力资源;根据项目管理的需要,及时组织安排相关的培训;根据项目部需要,及时提供适当的后勤服务,包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。项目经理主持项目部的全面工作,根据合同要求组织和协调工程施工,完成工程施工任务;对本工程施工负全面责任,确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求;主持工程施工过程中的有关会议;确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行,实现工程的质量、健康安全和环境管理目标;就工程合同的执行,负责与业主有关方面的接口和协调;负责与业主往来信函的批阅和批准签发;向公司主管领导报告工作。专业工程师负责专业职责范围内的施工技术工作;依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底;负责编制物资需求计划和施工进度计划,对计划的执行进行监督和检查;解决现场施工过程中的技术问题;对操作人员进行必要的技能培训;
全文预览
