位配合进行投标,出自个人的利益考虑,大部分单位都很乐于互相帮助,这就使得招投标工作失去了应有的公开透明性,此外,很多地区的招投标单位非常重视商务的报价打分,因此,会串通好不同的单位,互报底价,以便维持报价平均,为了让大家都有油水可沾,那些中标的单位会给其他单位一定的补偿。建设合同管理混乱,多层分包问题严重在实际社会实践中,工程承发包双方在签订合同前后往往多重视双方自身利益,忽略合同的法律性,对合同法律知识的认识不深刻、不全面,法律意识淡薄,在合同签订过程中有多种缺陷[王金柱.建筑工程质量管理的问题和对策[J].四川水泥.2016(08):31]。在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位,直接影响工程质量和效益。为了获得一个工程项目,施工单位不得不将工程价款一压再压,尽力满足业主的各种各样甚至不合理的需求。承包商由于缺乏法律和合同意识,在签订合同时,对其中合同条款往往未做详细推敲和认真约定,即草率签订,忽略施工合同的严密性,所签合同条款不全,特别是对违约责任,违约条件未做具体约定,都直接导致了工程质量的产生。建筑企业质量意识不足虽然我国很多建筑企业在发展中均已认识到施工管理的重要性,但是其没有梳理好施工质量与工程收益之间的关系,导致很多施工企业均存在降低质量标准来获利的状况,廉价劣质材料应用到建筑工程中虽然可以不断降低工程的成本,如果建筑工程在运行阶段发生质量事故则会对企业的市场信誉、形象产生影响[李天华.加强建筑工程试验检测与材料质量管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2015(03):57]。部分施工企业所成立的施工质量管理队伍缺乏正确的管理理念与管理技术,导致其在建筑施工质量管理中容易受到主观因素影响,这也是当前很多施工人员质量管理工作水平较差的主要原因,其在未来势必会成为制约建筑企业健康发展的主要因素。
全文预览
