训,增强自身素质,从专业知识、岗位技能、生产管理等方面入手加强培训,不断提高员工岗位工作能力和生产管理水平。加大运维人员技术培训的管理力度,激发员工培训学习热情,制定详细的培训计划,完善培训管理制度,加强培训考核管理力度。加强安全基础知识、基本技能培训教育,全面提升安全管理水平,注重本质安全。加强运维人员的安全知识培训及考核工作,每周召开一次安全工作会议、一次安全生产例会。安全培训、技术培训必须有目标、有内容、有措施、有考核,要将培训工作作为电站管理的基础性工作而长抓不懈,逐步提高运维人员的安全生产意识和观念,提高安全生产技术和能力,提高设备运行故障分析与处理能力,保证人身及设备运行安全,保证所有的安全生产工作在可控、安全的基础上稳步进行。制定合理的奖惩制度,并严格遵守执行,每次培训都要记录备案,进一步提高了运维人员的培训学习的主观能动性,提高运维人员培训学习的主动性和自觉性。定期组织运维人员进行安全、技术考试,不断提升运维人员安全防护意识和安全防护能力,提升运维人员岗位操作技能和故障处理能力。组织做好公司配置的生产信息管理系统、生产现场的光功率预测系统投入使用前人员的培训工作及各系统投运后的信息上传、报送及管理工作,提高培训工作的实效性。2016年是我站全体员工接受考验的关键性一年,由于箱变等设备质量问题,以及由于施工工期短造成的工程质量问题,很多意想不到的设备缺陷和故障将会在2016年运行过程中逐步显现。因此,保证全站运行设备的安全运行和稳发、满发、多发仍然是一项艰巨的任务。只要我们团结一致,时刻树立危机意识,正视困难,迎接挑战,全站拧成一股绳,上下一条心,就一定能够战胜各种困难,把握好各种机遇,在未来的工作中再接在励,不断的突破自我,保证设备及人身安全,认真完成各项工作,将电站管理好、运营好,圆满完成集团公司下达的各项工作目标和任务,为顺风公司的光伏事业贡献一份力量。
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