组织均衡施工实施对计划的全方位控制,以确保工期目标的实现。2、?加强计划的动态管理,按施工的实际情况,及时调整计划,并实施检查制度。3、?事先编制总进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的控制,如出现超脱期现象,及时加以调整,保证能抢回工期。4、?在确保工期的前提下,为减轻对生活、后勤的压力,编制劳动力平衡表,减少劳动力骤增的现彖发生。根据施工总进度计划,编制日计划,对照实际施工进度与施工总进度计划,及时发现问题及吋解决,确保工程如期甚至提前完成。11.3.1材料供应保证措施1、?及时做好各类材料的用料计划,根据实际情况编制切实可行的材料供应计划,保证材料供应能跟上施工的要求。2、?根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道少环节,供需方直接洽谈的方法,按进度签订材料供应合同,明确材料进场日期。3、?加强周转设备管理,按计划及时组织设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落。8.3.2安装工程确保工期措施1、选派在安装管理和安装技术上经验丰富,具备有力的管理调控能力与协调能力的安装项目经理,并配备管理班子。2、?施工前期,落实有关施工人员精心做好设计交底工作,做好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序,以便解决疑难问题。3、?编制施工机具计划、劳动力计划,安排施工队伍进场等等。11.3.3施工班组保证措施1、?对各施工班组必须进行技术力量组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解,在确认为合格的前提下才同意进行施工。2、?项目部与各施工班组必须签订协议,明确双方的目标和责任,并要求根据合同工期及施工总进度计划表、阶段分项计划表,排出劳动力平衡计划。3、?项目部对各施工班组应进行工期、技术、质量、安全以及操作工序标准的交底。4、?在施工过程中,及时掌握各施工班组的动向,督促各施工班组确保劳动力的数量,以保证目标工期,对于不能履约的施工班组,应坚决进行教育或进一步处理。
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