的调配、设备/材料的阶段供应,到各专业之间的交叉作业与协调统一,以及偌大的建筑群体的组织与管理,其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位,周到细致。施工安装阶段是整个工程的关键,也是工程时间最长的一个阶段。工程是否能够按期保质的完成,完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。同时,公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。施工调试阶段是实现设计功能的重要环节。该阶段技术含量较高,现场大部分是调试工程师或技术员。在进度安排上必须要给调试留有充分的时间,而且还要安排与其他专业(电气、空调等)之间的协调配合工作。竣工验收是工程的最后一个阶段,施工单位应该做好充分的准备,包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等,等待工程发包方和监理的验收。同时还应对发包方员工进行培训,保证在施工单位撤出工程后发包方能够正确地使用。3.3施工组织总体部署-施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以科学的施工计划管理,以确保工程的顺利进行。在规定的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标,我公司首先要组织强有力的项目管理班子,从该项目的最初招投标阶段,自始至终全面负责本智能化系统工程的项目管理和施工的总体协调,负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标,我公司还将充分发挥智能化系统其他各专业设备分包公司(如空调通风、强电、给排水、消防)的技术特长,并和各专业分包公司的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系,以便于及时沟通,尽可能多地杜绝和避免施工中存在的隐患和失误。3.4项目部组织结构针对本次首钢·圣拉斐尔小镇东区一期项目,我们将精心组织施工,建立以项目经理为核心的项目实施团队。派遣经验丰富的专业施工队伍担任本工程的施工。
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