257) 答:1成立供应商评估选择小组;2确定全部的供应商名单;3列出评估指标并确定权重;4逐项评估每个供应商的履行能力;5综合评分并确定供应商。 6-9.MRP与ERP、MRPII的特点与区别?(372) 答:MRP称为物料需求计划。MRP的特点是不求有时间阶段性,要推算较低层次物品的需求量,按计划发出订单和重新安排产能。MRP是从最终产品开始,编制出所有较低层次需求品(装配件:部件和零件)的必要进度计划。计划订货发出量按期完成时,MRP可以重新安排计划订货量,以便优先次序符合实际情况和有意义。 MRPII称为物料资源计划,是在MRP基础上发展起来的。它不仅管理物料,而且还用MRP的思想对工时、物流成本(而非物料数量)、设备、资金等所有的产能资源加以管理。该计划将产能资源和物料结合起来,通常以资源取代需求,是一种更有效的生产管理计划。 ERP称为企业资源计划。这是一个庞大的计划。这种计划对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(指生产技术和管理方法)、信息、时间等等资源进行综合平衡,优化管理。并应协调企业各表面围绕市场开展业务活动,以便充分发挥企业生产能力,取得最佳的经济效益。 6-10.供应商的评估要素?(257) 答:1技术水平;2产品质量;3供应能力;4价格;5地理位置;6可靠性(信誉);7售后服务;8提前期;9交货准确率;10快速响应能力。 6-11.简述物流推进型控制原理和物流拉动性控制原理?(271) 答:物流推进型控制原理:根据最终产品的需求结构,计算出各个工序的物料需求量,在考虑了各生产工序的生产提前期之后,向各工序发出物流指令(生产计划指令)。物流拉动型控制原理:根据最终产品的需求结构,计算出最后工序的物流需求量,根据最后工序的物流需求量,向前一工序提出物流供应要求,依此类推,各生产工序都接受后工序的物流需求。 6-12.MRPII的要素构成?(272)
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