后注水合格率基本保持稳定,比个百分点。;二是创新洗井专业化管理模式。注水井洗井本着“满足生产需求,提高洗井效果”的原则,细化管理制度,创新洗井技术,极大提高了洗井有效率,减少了注水异常井。4、认真编制和执行年度产量运行,坚持科学合理配产和组织。20xx年科学合理安排产能建设、三采投注、压裂措施、换泵措施、补孔措施、转注措施、长关井治理、水井综合调整方案等8方面工作,使全厂的产量运行平稳受控,大队承担的配产准确率首次达到%。5、积极组织编制全厂各类技术报告,坚持发扬不怕苦不怕累的铁人精神。一是组织厂内厂外各类大型技术报告5次,并取得圆满成功;二是组织编写厂综合调整方案,详细安排各类措施工作量,为完成全厂及分矿产量任务打下了坚实的基础。二、、存在的问题与不足总结分析一年来的工作,自身仍存在一些不足。学用结合要进一步加强。对一些新知识,新理论只是浅尝辄止,不求深入研究,使得自身理论不够系统、知识结构不够全面,运用实践上需要进一步加强;精神活力要进一步增强。参加工作20多年,也是一名老同志了,对一些常规工作在精神状态上缺乏活力,习惯于凭老经验办事,遇到新问题惯性用老思维、老方式加以解决;;担当作用要进一步突显。面对油田开发新形势、新要求,对从长远目标出发,制定有效措施考虑得不够深入,有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态;创新意识要进一步突破。满足现状,小进则满、小富则安,不能跳出圈子看问题,时常把"创新"理解为小改小变。1、业务能力有所欠缺。对于20xx年刚接手的承包商管理的具体细节还不够熟悉,对纪检工作内容还没有完全消化掌握,有时工作忙,放松了学习,在今后的日子里要多学多问,通过学习指导实践。2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力,但对大队其他工作关心的还不够,大局意识还需进一步加强。同时与员工的联系、沟通还不够紧密,有时了解情况不够全面,征求意见听取建议少。
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