措施项目施工进度控制目标:开工日期:2010年7月21日竣工日期:2010年11月21日进度事前控制2.1根据项目特点配合业主方编制项目管理总进度计划。2.2审核施工单位提交的施工组织设计、总进度计划、专项施工方案、施工总平面图等资料,对施工方的进度计划提供合理化建议。2.3根据施工方的进度计划,完善甲供材料、设备的采购和供应计划。3.进度的事中控制3.1对照施工单位提交的施工进度表,对进度进行严格控制,发现进度滞后时,分析产生的原因,并向业主提出进度调整的措施和方案,业主书面同意后通知施工单位及时调整施工及材料设备进场、资金使用等进度计划;3.2做好工程量的计量,未经监理人员验收或不合格的工程量不计量,及时为支付工程进度款签署进度、计量方面认证意见。3.3组织现场协调会,协调监理、承包商不能解决的内、外关系问题、上次协调会执行结果的检查及现场有关重大事宜。4.进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:4.1制定保证总工期不突破的对策措施4.1.1技术措施:如联系设计方进行合理的变更调整,组织承包商合理调整施工工艺,缩短施工时间;减少承包商施工的技术间歇期;实行平行、流水、立体、交叉作业等;4.1.2组织措施:如要求监理加强对承包商的管理,要求承包商增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;4.1.3经济措施:如拟定经济与进度挂钩的合同条款,加强对承包商的管理等;4.1.4其它配套措施:如监理部应配合业主方尽量改善外部条件、为施工方创造良好的施工环境等。4.2调整施工方的施工计划、材料设备、资金供应计划等,要求施工方在新的条件下组织施工,确保工期不突破控制目标。(三)项目施工质量控制方法及措施1.质量的事前控制1.1熟悉和掌握本专业质量控制的技术依据,包括设计图纸和相关规范标准及操作规程,尤其是应对工程中涉及的新材料、新工艺应全面掌握。
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