程控制技术部、质保处勘察技术策划项目组合格分承包方控制计划经营部下达技术指导书技术部验证技术部后续服务项目组及设计代表有采购要求项目信息采购要求设计代表现场服务要求产品交付计划经营部变更设计沟通·设计公司将从组织机构上保证精兵强将从事本工程的设计工作。在具体实施上,推行以项目管理为中心、专业管理为基础、质量管理为核心的项目负责人责任制。项目负责人通过项目组合进行项目的生产管理工作,项目组成员包括项目负责人、技术负责人、分项负责人、项目计划工程师、项目会计师、专业审查人、专业主设人、测量技术人员。设计产品的质量控制机制,从上而下有公司总工程师→项目总工程师→专业审查人→校核人→设计人员五级质量管理网络,按各级质量管理职责对项目各负其责。4.3设计周期承诺及保证措施我公司郑重承诺,按招标文件精神,设计周期按时完成。4.3.1一般保证措施(1)向公司财务提出申请,在方案制作期间,保障一切资金供应正常;(2)以工作量进度计划为最根本指导和工作核心思想;(3)从方案图着手绘制开始,每天安排两名制图员适当加班,三天考察一次小进度,一星期考察一次大进度,要进度落后,根据出现的问题实时安排解决;(4)每天安排专人对照方案图和效果图,对自己不满意,觉得存在缺陷的地方进行及时修改。4.3.2设计进度保证具体措施(1)成立项目领导小组,协调人员调度设计合同签订后,立即成项目协调领导小组,负责项目组设计人员的调度安排。并定期检查设计进度,在发生进度滞后时,决定补救措施的实施。(2)制定详细合理的设计计划设计计划除对组成人员进行安排外,还将对进度控制进行细化分解,包括各专业、工种之间互提资料的时间计划安排。(3)安排优秀人力资源组建项目设计组该工程涉及专业多,工作量大,设计工期较紧。根据设计时间要求配备足够的和富有设计经验的设计人员组成项目组,保证设计工期和设计质量。(4)制定详细有效的后勤保障措施
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