工管理方针。2、在管理工作上,做到领导班子到位,管理人员到位,管理制度到位,现场服务到位,奖惩措施到位。3、在施工计划上,编制好科学合理的实施性施工组织设计,并在施工管理的全过程中严格遵照执行,抓好关键项目和关键工序,根据施工实际进展及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划,有秩序的科学轨道上。4、在劳动力安排上,选用本公司最精干的专业施工队伍进场,劳动力配置充分合理,有节有度。5、在机械使用上,投入本公司最精良的施工机械设备,并做到进场前全面保修,施工中及时保养,确保机械完好率和使用率,必要时加大投入。6、采取有效措施确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。7、工程用周转资金及时到位,有计划地使用,有计划地计量。8、采用先进的施工方法和施工工艺,确保工程质量,加快施工进度。9、采取积极主动的姿态,与业主配合并服从业主的安排,做好沿线的政策处理问题。10、遵循“紧前松后”计划原则,在确保工程质量的前提下,进度安排留有余地,地材采购在保证信用的原则下,做好多方面打算,扩大料源,保障供给。二、工期保证实施措施1、加大人力和设备投入,尽量采用平行作业施工方法,减少施工周期。2、作好施工工序的转换和紧密衔接,避免施工中断。基础施工同时,作好主墩施工设计和材料、设备准备。3、明确施工分工、施工责任,做到施工秩序井然,在保证施工安全及施工质量的前提下,采用两班制确保工程施工24小时作业。4、充分利用有利季节进行施工生产,减少工程施工受雨季影响。雨季施工布设雨棚等防雨设施,确保施工连续进行。5、加强施工机具设备维护、维修,确保施工机具设备完好,减少施工影响。三、控制工程施工保证措施1、明确工期目标,明确责任人,制定奖励惩罚制度项目经理主管全局,项目总工为各控制工程施工主要责任人,工区长为施工现场负责人,施工技术员、工长在施工现场技术把关、质量监督、安全和进度控制,施工人员具体实施。
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