—项目经理部,科学组织施工,合理调配人、财、物等生产要素;Р选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍,在本工程上施工;Р严格按照施工进度计划,切实用网络计划去指导组织施工,并不断根据实际发生的情况,实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现;Р因地制宜地应用新技术,优化施工工艺,确保工程按期完成;Р做好材料计划和用款计划,保证生产所需的各项目材料及时供应到现场;Р文明施工,协调好与当地群众的关系,及时排除障碍,减少施工阻力。加强保卫、防盗工作,对施工现场易丢失的材料专人看管;同时改善劳动环境,为职工提供良好的食宿条件,解决职工的后顾之忧;Р配备足够的技术力量,及时供应材料设备,合理安排劳动作业面,做到按预定的计划,圆满地完成工程任务,充分体现我公司对本工程的责任性。Р施工现场平面布置图Р5.1施工总平面管理:Р 施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则,由项目经理全权负责,对施工平面实行动态管理,以利于现场的施工工作。Р5.2现场施工平面布置图:Р食堂20m2Р机具房及加Р工车间Р40m2Р工地办公室Р15m2Р工地办公室Р15m2Р临时用地表Р用途Р面积(平方米)Р位置Р需用时间Р机具及加工间Р40m2Р图示Р90天Р宿舍30m2Р空地供停车、运输、通道及Р绿化植物短期堆放使用100m2Р设备材料Р仓库Р50m2Р图示Р90天Р办公室Р30m2Р图示Р90天Р宿舍Р30m2Р图示Р90天Р食堂Р20m2Р图示Р90天Р设备材料Р仓库20m2Р说明Р电气工程设备材料较为贵重,而且不能随便转动、碰撞否则容易损坏;更不能日晒雨淋,须精心保管和养护。因此为了确保该工程设备、材料安装完毕后能够安全完好的投入使用,特设两个封闭管理的材料仓库。用于放置设备和材料。办公室和宿舍可建二层的楼房,这样可缩小用地(总实用占地面积只有170m2)。Р设备材料Р仓库Р30m2
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