者更是缺乏规范的职业教育与考核。在零售市场竞争国际化的进程中,提高管理水平刻不容缓。.采用梯度扩张战略,有计划的扩张。在零售企业不断谋求扩张的今天,盲目的扩张是不可取的,因此建议采用梯度扩张战略,有计划、有节奏、有次序地扩张。企业的扩张速度取决于三方面:管理基础、资源条件和市场机会。一个零售商的管理层在管理家分店时,可以应付自如,管理十分到位。可是当他们管理家甚至更多的分店时,就可能束手无策,漏洞百出了。因为当企业发展壮大时,对管理的要求不一样,组织机构需要重新设计,信息管理系统需要进行修正和扩容,仓储和配送能力也要跟进。当管理能力、管理技术尚未达到标准时,盲目的扩张会带来不良的后果。其次,零售商还要考虑各种资源状况,包括资金实力是否雄厚,人力资源是否足够,信息资源是否充足等,这些因素都会制约扩张步伐乃至以后的经营业绩。最后,扩张速度还取决于机会本身,如果市场机会稍纵即逝,或是错过了一个店址机会将损失巨大,零售商也许会贸然前进,因为对它而言,为了不丧失或许是千载难逢的机会,即使是牺牲眼前的利益或是股权被稀释也是值得的。当然,盲目冒进和谨小慎微的保守做法都是不可取的,零售商唯一可行的是在稳扎稳打、步步为营以降低风险和孤注一掷以获取跳跃式增长之间权衡利弊,从中找到一个最佳的扩张速度。结束语 世纪是中国的世纪,世纪也将是中国超市经营由成长走向成熟的世纪。中国超市业的未来发展是一个渐进的过程,更是一个多样化发展的过程。中国商业联合会、中华全国商业信息中心日前发布的报告显示,我国经济增长方式的加快转变,低碳经济影响的日趋增强,3G、电子商务快速发展所带来的居民生活行为的变化,使我国零售业呈现五大发展趋势:低碳化趋势,呈现“网店”“跑马圈地”热,向自营化回归,传统店将受到挑战,“体验消费”概念店兴起。只要我们能够抓住机遇,锐意进取,中国的超市业一定会蓬勃发展,从一个胜利走向另一个胜利。
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