有关技术问题。协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。4、质量安全组施工质量及安全的管理职责有:按质量文件与合同要求,对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作;负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权利;负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作;负责各种质量及安全记录资料的填写、收集、立卷工作;对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收;负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作,在本工程施工中,我公司将根据施工实际情况,设置相应的计量管理机构,并要求分包单位也配备专职的计量管理人员,开展计量工作。5、施工组认真熟悉图纸、负责按项目部有关施工指令、进度计划、技术交底组织现场施工。负责现场轴线定位、标高测控、工序质量检查控制、安全检查控制,协调处理所属班组存在的问题和偏差整改。6、材料设备组按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,拒绝设备带病运行。严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
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