是项目负责人,他们的态度直接关系到施工现场的安全生产。为此,公司制订了《施工现场安全生产考评表》,对项目经理的安全管理行为进行打分考评,考评分直接与奖金挂钩,进一步促进了项目经理做好安全措施的积极性和主动性。该项制度公司已于10月初开始试行,目前已经初见成效,施工计划上报准确率有所提高,作业现场安全措施趋于规范。四、做好危险点预判工作为确保施工作业现场安全,高度重视作业现场的危险点预判工作。工作前,由项目经理组织会议,召集参与施工的外包队伍负责人、工作负责人、安全环境管理员、公司的安全员、技术人员和分管领导,结合以前的同类工作,以临近带电部位、倒杆断线、高空坠物、坠落、交通要道为重点,共同排查本次工作中可能出现的危险点,并针对性的列出防范措施,指定措施执行的专责人员,确保危险点可控、在控、有人专控。五、“紧盯死守”看住现场确保现场的安全生产,来不得半点花哨。为了切实做到“零伤害、零事故”,我们采取了“紧盯死守”的“笨方法”。要求从分管经理、安全员、项目经理以及各专责监护人员面对现场的作业人员和生产环境,不能放松视线,必须有人时刻盯紧现场的安全生产,决不允许有人脱离安全管理的覆盖范围,无监护工作、无计划工作和无指挥工作。六、监督到位,处理到位充分发挥安全督查队的作用,加强对各类施工现场的安全督查,特别针对外包队伍的农配网变压器安装、低维改造施工的特点,加大监督管理力度,强化安全工器具、劳动保护、施工机械的监管,有效防范安全风险,遏制人身伤亡事故的发生。继续加大“反违章”力度,对待违章行为“零容忍”,发现一起处理一起,批评教育、现场整改与经济处罚相结合,多管齐下,务必使违章人和违章队伍受到教育,感觉到“痛”,认识到违章成本的巨大。**公司加大安全管理力度,多项措施并举,强化执行力,有决心也有信心把安全生产工作做的更好,确保岁末交给领导一个放心答卷,交给各位同事一个圆满的安全年!
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