的积累与总结,先对即将实施的分部分项工程的关键部位和技术难点进行讨论并形成会议纪要,然后在实施过程中不断调整和总结有效快速的技术方法,组织相关技术人员学习后,在下一项同类的分部分项工程中,在技术、安全交底时将项目技术管理人员的经验总结传授到作业班组,交底工作不流于形式,同时要求技术人员向班组有经验的老师傅学习,将老师傅们好的工艺、技术推广至项目部,项目部亦坚持以规范、标准严格要求施工作业。在管理上,项目经理部每一位技术管理人员的岗位职责明确清晰,管理制度也根据不同的项目特点,进行细化调整,不适用的制度简化删除,使管理制度尽可能简单明确的、有针对性的、可实施的贯穿于工程项目实施的始末。在项目技术管理工作中做到以身作则,务实敬业,坚持以对企业负责、项目负责的使命感和责任感,踏实、有力的执行项目管理和施工作业。本人熟悉专业技术基础理论知识,现已能熟悉运用理论与实践相结合,协调解决公路工程专业有关技术难题和质量改进工作,能指导员工工作和学习。任职期间,较好的完成了路桥的责任目标。众所周知,企业建设项目管理施工的好坏直接影响到该企业的经济效益、社会效益和环境效益,起到举足轻重的作用。作为一个企业总经理和项目施工管理者,无疑必须对以上各阶段的具体内容和相互关系充分认识并加以实践。项目施工管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作,管理的好坏直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事施工管理工作多年以来,我认为项目施工管理就是一个统筹安排,合理利用,全面管理的系统。工程质量也在不断提高。以上是本人20年来在技术岗位上所做的工作。通过不断的学习和实践,不仅专业知识得到了一定的拓展,而且利用专业知识解决实际问题的能力也得到了进一步的提高。本人将在今后的工作中加强理论学习,不断完善自己,公路施工工程的发展做出更大的成绩,认真学习,积极创新,勇挑重担,兢兢业业地踏实工作,完全能胜任高级工程师任职资格。
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