管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理,实现工程目标,其各部门的主要职责是: Р(一)技术部Р——负责编制审核工程施工方案和施工技术交底工作;Р——负责施工图会审和竣工图编制工作;Р——负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。Р(二)质量部Р——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作;Р——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作;Р——负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。Р(三)工程部Р——负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作;Р——负责材料供应商的考察、选择、协调和管理;Р——负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。Р(四)采购部Р——负责编制项目的采购计划并组织实施;Р——负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作;Р——负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作;Р——负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。Р(五)工程造价部Р——负责编制工程成本预算工作和合同交底管理工作;Р——负责协助项目经理对工程合同的起草、洽淡、签约工作;Р——负责工作量和决算复核与审计工作。Р(六)财务部Р——负责项目资金管理;Р——负责工程款的收支工作;Р——负责项目成本预测、核算和管理。Р(七)综合部Р——负责现场标化管理和治安保卫工作;Р——负责接待和后勤生活保障工作;Р——对外负责与相关部门的协调联络工作;Р——负责新闻单位的接待、联系工作,负责对省、市领导视察的准Р备工作。Р(八)安全管理部Р——负责现场设备、设施、施工条件的安全;Р——负责教育各承包方的安全意识,监督安全工作的落实;Р——负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实Р等。Р四.质量管理Р(1)牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正Р确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
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