车前车队队长必须对车辆的轮胎气压、制动系统、火星熄灭装置,导静电接地带、车辆底盘、制动、燃油等系统进行全面的检查,发现问题及时排除方可执行配送任务。押运员、装卸管理员在出车前和出车后要接受上岗安全教育与安全提醒,并相互督促各上岗操作人员按章操作,并完善好车辆日常检查登记。Р公司每月组织一次以上对各岗位遵守《道路运输管理办法》和公司各项规章制度进行全面检查与隐患排查治理工作,发现问题坚决整改到位,对违章违规事件的处理决不手软,就一年,涉及到三违接受处罚的人和事就达到8人次;对在安全管理工作中成绩突出的个人给予奖励,保证安全经费和应急经费的足额提取与必要投入,完善和重置了安全防护设备与设施,严格执行性质相抵触的物品的分开配送,确保零事故、零违章、零缺陷的管理目标,保证危货运输高效安全。Р四、时刻以事故案例敲警钟,开展多种形式的安全比武活动,营造良好安全氛围Р根据行业管理的要求,为全面提高员工的安全意识,公司积极组织开展了五好员工、安全文化五进、三高管理者等活动,通过悬挂安全宣传标语、撰写安全广播稿等形式倡导安全文化,广泛宣传安全知识,并将《危险货物运输管理规定》、《安全生产操作规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》等张贴在安全宣传栏上,公司工会在生产月中还组织各从业人员家属召开座谈会与邀请参加公司组织的安全知识抢答赛,组织从业人员观看事故警示片等活动,从而达到人人学安全、人人管安全、人人要安全的目的,以活生生的事实,血淋淋的案例教育广大职工,提高全员安全意识。Р在发展的道路上,我们还刚刚起步,在安全管理上,我们不敢松懈。但是我们坚信:在上级运输管理部门的行业指导下,通过总结与交流,巩固好我们已经取得的成绩,拓展新的工作思路,掌握科学的安全管理方法,对照安全管理制度与要求,完善好安全管理系统并重落实,加大安全有效投入。时刻将安全放在第一,居安思危,必将取得公司经济、社会效益双丰收。
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