作总结针对本工程的实际情况,对施工过程中容易出现的质量通病分别制定了:1、质量控制监理流程。2、材质核定(材料、设备、构配件质量控制)流程。3、隐蔽工程检验流程。4、工序交接检验流程。5、工程变更处理流程。6、单位工程验收工作程序。7、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序。8、分项、分部签字基本程序。9、分项工程验收工作程序。10、分包单位资格审查基本程序。11、施工方案审批程序6、2质量控制监理流程熟悉图纸参加设计交底审查施工组织设计方案审查承包(分包)单位资质施工组织设计报审表承包(分包)单位资格报审表审查设备材料构配件质量检查隐蔽工程质量检查各分部分项评定表签认设备材料报验表签认隐蔽工程报验签认评定表监理工程师签认文件后,施工单位可进行下道工序施工监理单位组织竣工验收监理单位签认工程竣工报验单,提出工程质量评估监理单位参加建设单位组织的竣工验收,参与签署工程竣工验收报告6.3施工组织设计(施工方案)审核工作基本程序施工组织设计(方案)编制(承包方)向施工方询问和落实主要问题(各专业监理工程师)施工组织设计(方案)申报(承包方)对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定重大问题与业主、设计协商(总监理工程师)项目监理组会审(项目总监主持,各专业监理工程师参加)修改补充施工组织设计审批(总监)提出修改意见将批件返回承包方并送业主(监理方)施工组织设计付诸实施(承包方)6.4工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批?按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严格偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划
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