棚。5.3.5、各种机械设备要有安装验收手续,并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。5.3.6、施工现场的大型机械设备(塔吊)的安装、拆除必须由具有专业资质的单位进行施工,安装后必须经项目部及当地有关部门的验收合格后,挂牌使用。5.3.7、施工现场机械设备均需进行日常保养、定期保养、季节性保养,严禁超负荷及带病运行,运行中禁止维护保养。六、管理保证措施6.1、项目部管理组织机构施工总承包的项目组织管理包括:企业保障层、项目决策层、项目管理层、项目作业实施层四个层面。企业保障层:针对本工程的造型复杂、专业分包单位众多的大型工程建设项目,总部将成立工程指挥部,由企业总部的相关部门组成,在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量,为项目的正常实施提供保障。项目决策层:以项目经理为首、由生产经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子,施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层,其中项目经理是领导核心。项目管理层:指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。监督管理层是施工项目具体实施的直接指挥者,并对劳务作业层按劳务分包合同进行管理和监督。作业实施层:作业实施层即为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。6.2项目管理保证体系本方案将严格按电力及安全生产法文件进行操作,加强项目管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到符合要求目的。施工过程中,我们将严格贯彻执行我公司质量管理体系要求,建立健全相关管理制度,以“安全第一”为中心,以“经济约束”为手段,以“过程控制”为重点,把“过程控制”贯穿于施工全过程之中。加强机械运行、管理、检查工作的管理和内部监督,提高职工的主动控制能力,使1#塔吊处于有效的控制中,确保目标的实现。七、附件7.1、限位块的验收照片7.2、1#塔吊限位后范围照片7.3、1#塔吊限位平面图附后
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