制,开展风险分析,做到有效监控,并及时维护更新,确保监测数据的质量。2、项目部防汛指挥机构应及时掌握现场的雨情、险情、灾情、工情等,按照“早发现、早报告、早控制、早解决”的原则,及时向总部上报有关信息及响应动态。同时及时向应急抢险队下发汛情信息,做好防汛、抢险、排险的各项准备工作。五、防汛抢险工作日常管理1.项目部防汛领导小组负责本工程汛期安全应急抢险救援体系的日常管理。2.编制应急救援预案,完善应急反应体系。3.建立应急抢险救援组织。4.组织对应急救援人员进行基本技能的培训。5.配置抢险救援设备。6.组织对应急抢险救援器材和设备实施检查、保养。7.严格执行值班制度,与施工管理部保持通讯联系。8.联系人及联系电话:游基平150028311319.外部报警电话:火警:119救护:120交通:12210.防汛值班按照项目部夜班值班表执行,班子成员24小时开机,保证通讯畅通。有关要求有关事项按照本预案的要求,全面落实防汛工作的各项防范措施,及时消除安全隐患。同时加强实战演练,保持高度的待命状态,确保一旦发生汛情,能够高效、有序、及时地开展抢险,将损失降到最低限度。对在防汛工作中行动迟缓、措施不力、责任不落实,由此造成责任事故的,将对相关责任人进行严肃处理。附页:1、设备设施材料清单附表一防洪抢险所需机具设备序号机具设备名称单位数量备注1铁锹把602麻袋个5003粗沙方1204土方1005应急汽车辆26应急铲车辆27应急挖机辆28对讲机台49急救设备套210潜水泵台611发电机台4附表:防洪防汛管理人员名单序号姓名职务电话1游基平项目经理189827385252谭家银项目副经理150028311313卢奇技术负责人139827736354周铂铖施工员139806915515谭元梅安全员135681465196詹加平现场负责人152982604057李多志质量员18715709249
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