级下达的各项指标的圆满完成,具体做了以下几个方面的工作:一、领导重视,机构健全,措施得力我院领导始终把人口计划生育作为医院精神文明建设的重要内容之一,列入党政工作的议事日程。医院一把手为组长的计划生育领导小组,各科室主任为计生领导小组成员,计生专干负责组织协调和日常具体工作。年初单位在与各科室签订了人口与计划生育工作目标管理责任书。计生工作根据单位的实际情况,依照市《办法》制订有计生管理岗位责任制、计生协会制度、药具管理制度,并纳入我院规范管理手册,由广大职工监督施行,使计生管理工作透明度更高、工作效率更高、群众认同率更高。二、注重宣教,狠抓计生优质服务半年来,利用各种活动日向人民群众进行健康、保健、计生法律法规等宣传共3次,受益群众达1200余人次。一系列的宣传教育,使群众的人口意识、自我保健意识、自我维权意识、自我服务意识大大提高,促进了计生服务质量的提高。同时,结合医院实际,门诊定期开展孕产妇讲座,宣传母乳喂养知识,为人1民群众提供婚姻生育、避孕节育、优生优育等相关知识的咨询服务,严格把好出生医学证明关。医院计划生育率100%,无早婚、非婚和计划外怀孕发生,办证率达100%。三、健全台帐,管理规范,奖励措施落实为了使计生工作管理规范化、制度化、科学化,我们狠抓了计生台帐的完善。这也是计生管理最基础的工作。我院现有女职工30名,男职工29人,已婚育龄妇女29人,已婚育龄男职工家属9人。一方面调查摸清其计生状况,一方面挤时间与她们一一填写好完整准备的育龄妇女卡片,登记好各类台帐,按照县、镇计生办的要求,真正做到帐不漏人、卡不漏项、项不错填,上报及时准确。一系列措施的落实,让广大职工感受到人口政策带来的实惠,体会到医院领导的关怀,从而更加自觉自愿地实行计划生育,参与计生工作,促进了生活质量的提高,为实现稳定低生育水平的目标创造了环境,也为医院的改革和经济发展提供了服务保障。
全文预览
