,并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算,不高估冒算,也不缺项少算;做好项目有关的计划,以便指导生产施工。财务部:按国家的《会计法》建好成本会计帐,严格控制非生产开支,做好项目成本的预测与核算工作,每月做好项目收入、支出、成本核算报表,为项目经理提供准确数据,便于项目经理的经营与决策。材料供应部:按工程项目所需数量,按进度组织优质足量材料,确保施工进度。做到材料与材质证明资料同时到场,做好材料的检验工作。并根据工程项目的需要,提出设备动力计划,加强施工现场设备动力的维修保养工作,确保设备正常运转。人事后勤部:按工程需要安排,如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作,以及安全保卫工作。第三节项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,建立以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。第四节施工项目实现的各项目标1.工期目标:为使本工程早日竣工并投入使用,并为业主提供令其满意的优质服务,我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置,确保212个日历天完成此工程,具体详见施工横道图。2.质量目标:本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购,确保施工质量达到“优良”工程的标准。3.现场管理目标:在本工程施工中,我们将使之施工现场清洁干净,井然有序,施工顺畅。4.项目管理目标:我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。5.施工环境目标;在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全员的环保意识,自觉保护施工现场及周边的市政设施,最大限度减少对环境的污染。
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