覆盖面50%以上;员工总数低于100人的,月度验收考核覆盖面100%。培训站下到基层检查内容:一方面是看各基层队是否按以上的周期及覆盖面进行队内检查考核。另一方面要随机抽查至少两个班组,到现场考问员工,验证基层单位开展此项工作的真实性和严肃性。对于没有按以上要求执行月度培训考核的,检出一次扣培训管理人员200元,扣全队业绩分1分,并限期整改,如不及时整改,加倍考核。现场考问员工,验证结果与基层自行考试不附的或不掌握本岗设备性能、结构、原理的,发现一人次扣考核实施人50元,同时扣单位业绩分0.2分。扣完全部4分为止。四、培训组织机构为确保岗位培训考核工作顺利开展,加强员工培训工作力度,成立培训考核领导小组:组长:**副组长:**组员:*****领导小组下设办公室,负责组织、落实培训考核相关事宜,办公室设在人事科培训站。五、几点要求(一)冬季培训是全年培训工作的重点工作,关系到全年培训工作是否能开好头启好步。各基层单位要高度重视此项工作,各基层队集中培训,要根据生产实际安排好时间,组织好各个环节,工作要有程序、管理要有制度、考勤考核要有根据,做到管理正规化。要把学员的学习态度、表现、成绩纳入绩效考核管理。(二)各基层支部书记要提高培训工作重视程度,书记是培训工作第一责任人,培训具体工作要亲自上手来抓,严禁出现把兼职教师当做培训管理人员的现象。(三)各基层单位要根据培训项目的不同有针对性地制定培训期间的安全环保规定,坚决杜绝冬训期间出现任何安全环保问题,确保各项冬训活动顺利开展。(四)**厂将加强对基层培训的督促的检查,采取每季度一个周期的检查考核方式,加强对基层单位培训工作的过程管理。结果纳入业绩考核。同时**厂拟在一、二季度理论知识对抗赛的形式进一步推进基层培训工作。加大奖励力度,促进各单位形成良好的学习氛围。为早日实现一流素质员工队伍提供可靠保障。**厂人事科20**年1月
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