运行情况进行了检查,对不称职的质量管理人员进行撤换,保证质量保证体系的正常运转。螀8、工程试验。明确监理人员在工程试验中的职责、以及相关的记录和报告的要求,要求承包人和监理人员认真执行建立自检、抽检、标准试验的工程试验台帐,准确反映、跟踪工程施工过程中的试验情况,确保抽检频率符合规范要求,监理抽检试验资料进行完善的分类保存。虿9、工程测量。监理部人员进场后,立即组织和进行了全线导线点和水准点的复测工作,同时监理工程师按规定要求在各项工程开工之前,对承包人的施工放线测量进行复测;施工进行中,对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可;监理工程师参与、检查各个阶段的测量工作。蒅10、进场原材料。严格控制工程用原材料质量,监理工程师对进场的每批原材料的品质、存储进行了认真的检测。未经检验合格和监理批准的材料不得使用,监理工程师严格按规范对进场原材料进行抽检,对不符合要求的原材料以书面文件责令承包人坚决清除出场。螁11、旁站、巡视和抽检制度。根据本工程特点,监理部制定了明确的旁站、巡视和抽检制度。对工程关键部位、关键工序、重要工程进行全方位、全环节、全过程的旁站,对关键部位、隐蔽工程实行联合检查。通过旁站、巡视及抽检,及时纠正了施工单位在施工中的不规范行为,使工程质量得到有效的控制和保证。蒂12、监理组织内部管理。监理组加强了监理队伍的内部管理,实行了监理岗位责任制,明确了各级监理人员的责任。在实施过程中,严格监督,定期考核,保证监理人员的责任落实,强化每一个监理人员的质量、安全责任意识。莈13、有效地运用监理现场口头指令、监理通知、监理指令单等对工程质量进行监控,并落实指令的回复工作,注重管理的闭合。蒅14、实行监理例会制。定期召开了全体监理人员例会,及时对本合同段存在的质量问题进行沟通、协调、处理,确保了信息畅通和处理及时,有效地支持了各项工作的顺利展开。
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