调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。7、互助协议项目部应先与地方医院、宾馆、安监部门等单位建立正式的互助协议,以便在事故发生后及时得到外部力量和资源的援助。应急响应如架桥机在安装梁片中发生无法预料的各种事故时,发现事故的人员首先高声呼喊,通知现场安全员或管理员用对讲机向项目经理汇报险情,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救,如需要可直接拨打120、110等求救电话。项目经理及组长得到信息后,立即召集抢险领导小组成员,统一指挥所有车辆、设备、物资,赶赴出事现场实施紧急抢救,并向上级汇报。抢险组到达出事地点后,在组长的指挥下分头进行工作:查明险情,确定是否还有危险源,分析事故的发展趋势。把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带。现场做好警戒,保护现场,维护治安持续,保持抢险救援通道的畅通。及时抢救伤员,联系救护车,并及时进行止血包扎。电工负责切断有危险的电器线路的电源。如果在夜间,接通必要的照明灯光。抢险救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集,有针对性定期和不定期向外界和内部如实地报道。事故后的处理工作:召集相关人员进行事故调查,找出事故原因、责任人。对责任人进行处理,制定详细的整改措施,防止类似事故的再次发生。写出书面报告,包括事故发生的时间、地点、原因、受伤害人情况和财产损失等。 向全体人员宣读事故调查结果及对责任人处理意见。 组织所有人进行事故教育。对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结,找出预案中存在的不足,并进行评审及修订,使以后的应急预案更加成熟。确定以后生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。加强人员管理,完善安全保证体系,尽快恢复施工。
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