体化,保证质保体系与施工活动有效地同步运转;(2)项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计和质量计划来指导工程项目施工和满足设计图纸要求。技术管理部门负责组织各工程队技术人员进行施工方案编制、技术交底及现场答疑。指导并监督各施工阶段工艺卡的下发、执行和回收,保证技术管理上下协调一致。各区域技术人员必须及时收集施工过程的原始记录。项目部应不定期进行检查,督促改进。(3)施工作业的质量监督由作业层的自检、互检,项目部的质量监督和外部监控组成。质量控制部的质控人员在现场各把自己的质量关,出现质量问题及时处理,搜集各阶段的质量资料,做好过程管理工作;检查人员必须在每一个质量控制点进行停点检查,并填写好相应记录及时请共检单位确认;各专业质检人员必须及时对各分项工程的原始记录、检查评定记录、检测报告、报表等质量信息进行收集和传递。(4)选择优秀的施工队伍进入项目部组成施工项目组,质量控制部每周进行定期收集施工质量信息,并在每周的施工调度例会上直接通报,对各类问题及时分层处理,重要的质量问题由项目部统一组织技术质量部门研究后,决策下达施工单位执行;项目部应制定出相应的奖惩条例,定期对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩。(5)加强对所有参与施工人员,在施工前进行技术规程和质量标准的培训交底,使之能通过了解技术规程和质量标准进行质量自检,实现施工质量自我控制。2)项目质量管理记录(1)管道工程记录主要包括以下记录:a.产品质量证明记录(包括工程交工技术文件、产品质量证明书、工程质量检验及评定记录等);b.质量管理体系运行的记录;c.产品实现过程中所产生的原始记录(主要指压力管道安装部分);(2)质量记录的格式:a.管道安装技术资料按照SH3503-2007《工程建设交工技术文件规定》执行;b.程序文件中规定的受控表格形式为准。(3)质量记录的填写、整理控制:
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