关领导300余人。准备相关资料1300余份,做好会议室、机房、LED、客餐供应等服务。BN展会、四川国际电视节展会的布展、礼品及后勤物资的准备、前台接待、住宿、交通的安排等工作。2、会议组织有序。行政部组织或协助会议召开 24次,顺利完成了会议通知、会议召开、会议纪要的撰写及分发会议纪要,并传达落实相关会议精神等。3、食堂、保安、保洁等工作顺利推进。根据食堂工作量,精简帮厨一名;安保方面由于更换劳务单位,对工作环境不甚熟悉,因此重新梳理了相关工作流程并逐一指导,确保工作顺利交接;公司整体环境卫生有所提升。4、公司安全得以加强。把安全管理制度化、安全措施规范化,作业行为标准化作为安全生产管理的基本要求。一方面,积极认真开展安全标准化创建活动,另一方面,不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度;同时根据公司实际,严格日常检查,及时发现和消除隐患,实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督转变,进而实现公司、各部门及个人的三级安全。八、加强部门管理,强化部门建设一是每月根据行政人事中心总监的安排,坚持召开部门会议,认真部署、细化当月工作。做到了每月每个专员有工作计划、月末有工作总结及相关报表。二是坚持根据员工表现、工作业绩推进员工绩效考核,切实做到了奖优罚劣。三是加强员工培训,积极宣导公司每个阶段的方针政策,使员工的思想和行为时刻与公司经营方针保持高度一致。四是发扬爱岗敬业、艰苦奋斗、团结协作、开拓创新四种精神,以积极上进的工作态度,尽心尽力干好本职工作。在部门之间、上下之间、同志之间形成了工作上互相支持,生活上互相关心的良好局面。成绩属于过去。在即将迎来的2014年,我们相信在行政人事中心总监的领导下,行政部员工将大力发扬团结奋进、求真务实的企业精神,坚持与时俱进,更进一步做好管理、协调、服务等各项工作,将企业行政后勤事务工作推上一个更高层次。
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