核心,本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作:(1)做好图纸会审工作在项目工程师的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。(2)积极准备有关的技术资料按施工要求积极配合各类管理资料,技术资料,施工规范,验收标准,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。(3)做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。(4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。4.2.3做好物资准备工作在项目供应负责人的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料储存,保管工作,对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度,物资准备工作程序如下:工料分析施工方法施工进度计施工材料,施工机械设备计划加工定货调度机械设备进场,签订供应合同确定进场计划组织进场,堆放储存保管使用4.2.4做好劳动组织准备在项目经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备,在认真考虑专业工种,配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效,并做好协调调度工作。施工组织过程如图所示图:建设方设计单位项目管理监理单位费用控制安全控制质量控制工期控制合同工期规定质量合同造价项目建成4.2.5做好现场准备工作1)在业主的协调下,做好有关的临时设施工作。2)布置好现场临时水、电及机械设备安装调试,为施工开始做好准备。3)设置好消防、保安设施
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