⒁根据项目实施的实际情况,适时向建设单位及相关单位提交监理建议书并抄送委托人,将有关问题尽早解决在萌芽状态。对特殊、重大问题编写专题报告上报建设单位、委托人。⒂参加与工程相关的会议,掌握项目建设进度,尽可能将有关问题在现场解决。经常与建设单位沟通,听取有关财务监理工作的意见与建议,总结财务监理工作的成果与缺陷。按要求定期向建设单位提交、出具各种报表及财务监理报告。⒃加强合同管理,随时提醒建设单位履行义务,避免索赔。必要时,协助协调现场争议,提出调整方案,避免工程进度受损。⒄每季对实际完成投资与概算分解和施工总承包合同价进行比较分析,对超合同价和超概算以及有超合同价和概算趋势的情况分析原因、制定对策。将由于设计变更、现场签证以及政策和市场调整引起的动态投资变更上报建设单位及委托人。如有必要协助建设单位做好调整概算的上报工作。3.竣工阶段⑴参与拟订工程竣工结算的方案、程序和提供资料要求,在施工过程中已及时测算的基础上,对实际按照合同约定发生在可调价范围内的工程量增、减等情况进行最后的复核、确认。⑵出具工程结算审价报告及各项费用审核汇总表上报委托人、建设单位,对概算执行情况进行分析。⑶协助建设单位正确编制项目竣工决算,协助通过国家审计和资产交付工作。⑷最后提交总结报告,对工程概算执行情况进行分析,总结项目实施过程中的经验得失。对于超概算(如果发生)或建设资金情况结余进行分析总结,为委托人、建设单位提供经验,以利于今后的项目建设。㈡其他建设费用控制⑴协助项目实施单位对项目勘察、设计、施工监理等其他建设费用进行审核,符合国家发展计划委员会、建设部颁发《工程勘察设计收费标准》(2002年修订本)、沪建监协字(2001)第20号等相关文件的标准。并力争在此基础上结合市场行情,对项目实施单位做出让利使各项开支合法、合理。⑵对即时结清费用完善程序、加强审核,每笔费用支出都有据可循。㈢资金管理
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