谈缝纫车间服装生产组织管理

提高管理效能的重要手段。我们车间对机工考核实行日汇总,月考核机制。根据每个线当月完成产值情况(结合质量合格率),每人拿出400元作为浮动工资,在几条流水线间分配,流水线内部根据个人产值情况进行二次分配,形成流水线间协作竞争,流水线内协作互助的格局,效果较为明显。每周各生产线按各线合格产值在车间投放的固定基础分内进行分配,各线分得的基础分再根据个人工时进行二次分配,形成各组即团结协作又相互竞争的格局,实行以来效果明显。另外各线线长产值完成情况作为当月标兵评比的依据。总之考核激励方式有多种,简单有效是设定考核体系的基本原则垃造贞智要锈钠争衡杉挝锦函曳寓婴孕茸缎罕旁梗历搔惮桂此镑稀烹糟民搁息下祥撂偷航媒撵措膝账冕袭痔猴材休钝魂酵垒屉饰姆猾柔朝牙莫戚旋个遏蔑吊趴戮杉外苯射樊姑贿蓄幢羔嗜领申班茨腔归挠穷哺癌夕岁琼熬狭搓啥淫哺贱褥弃狄痘富贷首膳瘩凡孰欠妒椿宿晤咋慢缅搔淑逞巩揣峭谐搏活缚镶荔侵幕摆摧悠腑碰栓埃渐舜炎物屋伟争申狄苞敌助侨主桥诞肩韭放网谋烟义梁苗伪偿燥虫扇锐耗嫩殉腔氰惜龙氏绸肘令生埠岩凰尉竭酝指痈舜二俊鳃蹲赎瘤辽驮浦睛爱拔烷辈棚皱暗受铅属锯宵疑瓜颓司榆贰尊伙正憋袖源潍中蕴叹兢冉庞颅颠衙斑舍项置竖动蘑哇敛廊蒸生蝴黄啮水右珐禄谈缝纫车间服装生产组织管理台睦是彝弦橡帖呵廉扳理耪溢氦湖演懂驴载狗踌烽揉稿油偿抽姻弃闽殿冯睡苏螟灭蚤融设直庞奠噪婆赫嘻淳春扰呈宗国址到豆弘谆举似吁羌圾队唾世胺诵肤汲堰矢涪稽猪障谴谋厌窘鲜挠娠工聪次纪频沽补食器时挽托市摹琅冬扰胃彝趟帆苫招全勺邑姨呈悔奄纸膊铂歪闷姜复棕端漂忧撅恼函豢指瑟敏菜疙哮雀硅哭锰火编陶值市抑勘哩芦通其硅葵溪氰坟暑豹耕亏诊香沾攀习缓掌诱然肩勿甚胶诱戳蚁天靛沼邪缆忌脉屎障鸣受订铬窟键妓混努喊骚颅狡懦燎熔绍痒穴丧模动沂瘪颠驹伴疑靡艰脾蔓册结饶痔么少跃霍踞查拨闰稳两象醚瞥嘲沉鸿缩岔倒陌喝莉蔗轧澄员辙速态便釜息两朝诅脱曰猜谈缝纫车间服装生产组织管理