在首位,能够严格执行“三重一大”决策制度,人员的调整、班队长的任用、奖金分配、废旧物质的处理、先进的评选等一切涉及职工切身利益的事,都通过集体研究决定。自己在大力支持其他班子成员工作的同时,分工不分家,认认真真做好每件事,促使形成和谐的工作班子。2、关心关爱职工生活,稳定职工队伍。我始终将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的思想政治理念,贯穿于日常工作的方方面面,营造团结、和谐的工作氛围。平时能够深入班组,深入职工,了解职工的需求和困难,意见和想法,及时帮助他们解决难题,协助项目部化解矛盾。多次组织开展谈心座谈活动,重点对不稳定班组以及“三违”人员加强观察和教育,及时开展谈心、进行重点帮教,消除了不稳定因素,促进了职工队伍的稳定。四、工作中存在的问题、不足及改进措施不足:总结一年来的工作,取得了一些成绩,但还存在着不少差距和不足,主要表现在:一是只注重眼前工作,工作无创新;二是深入班组及职工调查研究少,距职工的满意度要求还有差距;三是对分管以外的业务参与少。整改措施:以持续推进“两学一做”学习教育为契机,以规范“三会一课”为抓手,深入学习业务知识,创新工作方法,扎实开展“家”文化建设,真正把职工当做自己的兄弟姐妹,感受家庭的温暖,稳定职工队伍。五、2018年工作打算一是积极融入项目部安全生产中心任务,抓好安全宣传教育,强化安全责任意识;抓好职工安全培训,提高职工素质;抓好“五型班组”建设,推动职工队伍整体素质的提升;抓好形势任务教育,确保职工队伍的稳定;抓好后勤辅助工作,提高后勤保障能力。二是加强班子建设,认真执行“三重一大”制度,带头发挥好支部把方向、管大局、保落实作用。三是做好工程收以及后续工程接续期间职工队伍稳定工作,促进安全生产。通过述职,希望领导和同志们提出宝贵的批评意见,我将积极改正,争取在2018年做出更好成绩。2018年11月22日模板仅供参考祝您工作顺利!
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