置资产的处置力度,促进资产的集约利用。同时,通过专业的培训学习,建立一支管理力量较强、专业结构合理稳定的人才队伍。积极推进商业招商运营和多种经营业务管理提升工作,自行运营乐土驿站招商,2019年度招商完成率达80%。积极对接专业招商运营团队,引进入场,加快调整“邻里中心”业态布局,推进招商工作。3、继续做好综合管理部门工作,充分发挥其“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,为集团公司发展提供坚强的后勤保障。继续强化内部管理,健全各项规章制度,优化工作作风,加强学习,提高员工素质,努力打造一支作风正、业务精、高效能的员工队伍。4、发挥青藤物联在全县物业服务行业的标杆引领作用,带动蒙城物业服务水平的提升,老旧小区提服务,保品质,打造一流、优质老旧小区;政府安置小区保证“三无二统一”,打造成蒙城县乃至亳州市优秀示范安置小区;促进物业市场健康有序发展,助推城市文明创建。加快完善数据中心,安插各种成熟软件,积极投入使用,逐步和已有的知名供应商达成合作联盟,加大电子商务的发展,实现多种经营共同开展,逐渐提高员工的收入,从而进一步加强公司的发展。5、继续巩固提升脱贫摘帽成果,保持力度不减、靶心不变、焦点不散。2019年,严格落实“双包”工作要求,将结合公司实际业务,在落实“单位包村、干部包户”的基础上,向大苑村进行一定的倾斜,以切实帮助大苑村提升村级硬件设施,提高经济实力。做好对各项扶贫政策的宣传,确保所有贫困家庭子女均享受教育资助、助学贷款、雨露计划等教育资助政策。继续提高工作队驻村帮扶工作成效,将全力支持和配合开展帮扶工作,提供必要的工作生活保障。以“党员活动日”为契机,组织开展各类党员活动,组织全体党员干部到村参与秸秆禁烧及改善贫困户家庭环境行动等各类帮扶活动;积极参与大苑村“三会一课”党员活动,协助大苑村做好党建工作。通过一系列实际行动,确保大苑村剩余的17户44人贫困户顺利脱贫。
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