司项目部设在哪,党组织的宣传教育就跟到哪,以党章为根本遵循,带头模范执行党的规定,建立党小组联动机制,规定联系任务,明确责任区,及时反映业主的要求和意见,充分发挥党小组的桥梁和纽带作用。进一步推进党群共建工作。通过开展各类型与业主的互动活动,不断丰富顺昌业主的业余文化生活,为业主营造良好的生活工作氛围。2、进一步创新工作思路和方法。优质服务是公司全体员工的基础所在,为此,我们本着实事求是的原则建立健全适应物业公司和谐发展需要的管理和考核制度,进一步提高全体员工优质服务的本领,营造团结和谐稳定的员工队伍,加大对考核力度及人性化管理的引导,使各项工作有计划、有步骤、有方法、有目的稳步发展。牢固树立员工责任感、使命感。公司的发展依靠全体员工的团结协作,同时,公司的发展也是全体员工的安身立命之本。3、进一步提高服务业主的能力。现如今,一个物业服务企业想要更好地生存和发展,就必须提升自己的服务能力,关注业主的需求,才能赢得市场。我们要从公司内部增强服务意识,培养专业化服务人才,增强员工优胜劣汰的竞争意识。社会不断的发展和进步,科技也是日新月异,如今缺少物业一线人员的现象严重,这就需要我们从员工中择优选用,所以,加强人才的选拔,认真做好预备党员、积极分子的选拔培养工作,多到项目上走动,时刻把业主的需求放在心间,注意业主的情绪,想业主之所想,急业主之所急,把握工作细节,尽全力做好“服务型党组织”,也就是在提升我公司的核心竞争力。4、进一步提升内部管理水平。根据公司现阶段管理的项目情况,合理安排各项目人员配置,理顺职责关系,即提升效率,又相互监督制约。加强内部管理,健全规章制度,强化制度执行和监督检查,健全内控机制,降低岗位廉政风险。完善奖励性绩效工资分配方案,制定配套的考核办法,充分调动员工的积极性,形成肯干事、多干事的良好氛围。 合肥顺昌物业管理有限公司2018.7.27祝您工作顺利!
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