,谁管质量,谁管施工,谁负责施工,谁负责质量,谁负责操作地原则,实行工程质量负责制制度.4.制定项目质量管理奖惩条例,岗位职责与工资挂钩.5.按图施工,做好技术交底,并履行签字手续对施工难点先做好样板,再全面展开.6.施工过程中严格按施工工艺和质量要求进行,每分部分项工程完工后均应进行验收,不合格地坚决做到整改完善,并经复验达优良方可进行下道工序施工.7.在施工过程中发现质量问题,应及时查找原因,对责任人进行教育处理,并及时采取预防、纠正措施.8.实行作业人员互检,自检,班组复检,项目部抽查地原则.各项指标均合格再报监理验收.9.坚持班前教育,班后总结,强化员工质量意识.10.选用优质施工机具,减少施工误差,提高施工质量.11.杜绝不合格项进人下道工序.12.做好隐蔽工程及中间验收工作,组织质量验收.十一、安全文明保证措施1.安全管理总体方针:坚持安全第一,预防为主地方针,建立健全地安全保障体系,明确安全责任目标,对职工经常进行安全生产教育,定期开展安全生产培训,掌握一定地安全生产知识.2.安全文明施工目标:不发生重大安全事故,控制小事故发生率为零.3.安全生产管理体系:为确保承诺地工程工期和安全文明施工生产目标地实现,将组织所有地现场施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产条例,成立了以项目经理为首地安全生产管理小组.配备了专职安全员.建立了详细地安全管理体系:a.实行项目经理安全负责制:项目经理为安全第一责任人,对整个工程地安全全面地负责.b.施工负责人是安全直接责任人,在组织施工地同时也对整个工程地安全直接负责.c.专职安全员是安全直接责任人.主管整个工程地安全管理工作.对整个工程安全负责d.项目部经理、技术负责人、施工员必须是安全委员会成员,并对施工安全负责.e.认真贯彻执行国家有关安全生产法规,建筑施工安全规程等,同时结合本工程特点,制定安全生产制度和奖罚条例
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