(12月1日—2017年1月15日) 1、自查自纠。组织全体人员对照整顿的重点内容进行全面自查,认真查自身在思想、作风、纪律方面及办公室“6S”管理。查出问题要在个人自查的基础上,集中时间进行,不能走过场,要做到“群众提、自己找、上级点、互相帮”,要充分运用批评和自我批评的思想武器,敢于暴露自己的缺点和错误。对自查出的问题,认真分析原因,研究整改措施,纠正和改进不足。着眼于教育大多数,着眼于自我教育、自我提高,着眼于改进工作。对单位和个人在整顿中主动清理出来的问题,限时间进行整改,同时整改后再检查。2、整改建制。对整顿中提出的问题和意见,归纳梳理,逐条进行分析,制定整改措施。对整顿的内容要落实责任,要有步骤、办法及时限要求。对有条件改正的问题,要立即改正;暂时解决不了的问题要列出题目,创造条件,积极整改。建立完善绩效考核及监督制约机制。(三)检查验收阶段(2017年1月15日—2017年1月20日) 公司领导小组将对各部门整顿工作中的情况进行逐项检查。主要检查思想认识是否提高,学习态度是否端正,自查自纠是否认真,整改建制是否全面,重点检查验收整顿工作是否取得明显成效。对问题突出达不到要求的部门,要责令进行“补课”。整顿工作取得实际效果的衡量标准从以下四个方面掌握:1、存在的突出问题能够排查出来并得到解决。2、服务意识提高,作风有明显转变。3、部门团结协作、心气风正,战斗力强,有开拓创新精神。4、执纪严明,认真落实领导交代的各项任务。5、各部门人员精神面貌良好,工作认真,执行力强。(四)总结提高阶段(2017年1月20日—2017年1月31日) 对思想作风纪律整顿活动进行总结,巩固和扩大整顿活动的成果,真正达到标准更高、要求更严、效果更好的目的。通过认真总结经验,不断提高物业公司的服务意识、大局意识、办事效率,确保各项工作稳定落实。兴源物业管理有限责任公司二0一六年十一月十日
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