施不动火,没有防火人不动火;各单位均应设置了解工艺过程、责任心强的人员为防火人。防火人必须时刻掌握用火现场的情况,检查防火措施,如发现异常情况,要及时采取措施或停止用火,防止事故发生。三、HSE管理及风险评价项目部依据公司要求,签定合同一周内对施工情况进行新建施工作业风险评价,主要内容有:施工作业设施设备完整性及可靠性调查、施工作业人员及管理状况调查、危险因素及风险识别评价、根据调查评价情况制定风险削减与应急处理措施。四、危害和风险的识别在项目施工前,组织有关人员针对施工的各道工序、作业场所、人员的健康安全和环境保护方面进行危害识别,参加识别的人员为:项目部主管HSE的副经理、HSE管理部、各专业技术人员、生产调度、施工班组长、富有经验的班组成员等。项目部风险评价小组对已识别的危害和影响进行评价,分析危害发生的频率和后果,按顶端事件顺序进行排列,找出主要危害,制定风险削减和控制措施后才可施工。五、HSE应急管理为了在发生自然灾害或突发性事件时,能够采取有序的应急措施,能够有效保护人员生命和财产的安全,保护生态环境和资源,把损失降低到最小程度,依据公司HSE程序文件《应急管理程序》,项目部成立应急小组,组长由项目经理担任。应急小组下设:调度系统、物资供应系统,医疗救护系统。1、编制应急预案应详细、具体、切合实际、分工具体,并对有关人员培训和进行应急演习,重点拟定《施工人员伤亡应急计划》和《火灾应急计划》。2、在事故险情发生后,执行以下应急处置原则:(1)疏散无关人员,抢救受伤人员,最大限度减少人员伤亡;(2)阻断危险物源,防止二次事故发生;(3)保持通讯畅通,随时掌握险情动态;(4)调集救助力量,迅速控制事态发展。(5)应急结束后,施工安全部门将各种记录(包括笔录、摄像、照相及其它文字资料)整理上交。3、火灾应急预案起火:如起火面积及火势不大,可立即使用现场的灭火器进行扑灭。
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